Lignes directrices pour le brainstorming
Pour que votre brainstorming soit un succès, il est important de suivre quelques lignes directrices de base à chaque étape du processus.
Avant le brainstorming
Envoyez un ordre du jour
En préparant un ordre du jour à l'avance, vous accomplissez deux choses :
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Vous clarifiez votre propre réflexion et étudiez le problème à résoudre plutôt que de faire peser la responsabilité de sa compréhension immédiate sur les autres. Cette préparation peut vous aider à cibler les personnes à inviter plutôt que d'inclure des personnes qui n'ont pas réellement besoin d'être présentes.
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Vous respectez le temps, l'attention et la créativité des personnes que vous invitez en leur donnant du contexte et l'opportunité de mener une réflexion approfondie en amont et de poser des questions de clarification. Cela est particulièrement bénéfique pour les collaborateurs plus introvertis qui ont du mal à participer sur le vif. Des recherches ont montré que les gens ont tendance à produire de meilleures idées lorsqu'ils réfléchissent d'abord seuls. Ensuite, lorsque le groupe se réunit avec ses idées préparées, il est capable de collaborer plus efficacement pour identifier et développer les meilleures solutions.
Si vous êtes invité à une session de brainstorming sans ordre du jour, demandez-en un ! Le manque de contexte suscite de la confusion pour toutes les personnes invitées, et le fait de s'exprimer garantit que le temps passé est réellement efficace.
Les idées les plus ciblées émergent lorsqu'un groupe s'aligne sur le problème spécifique et les limites qui l'entourent. Lors de la rédaction de l'ordre du jour, définissez vos contraintes telles que le budget, le calendrier, les limites techniques et les exigences de la marque pour orienter les résultats. Cadrez la session avec une question incitative, telle que « Quelles sont les façons d'augmenter les ventes au prochain trimestre ? » et partagez-la un à deux jours à l'avance. Offrir cette clarté dès le départ permet à votre équipe d'arriver informée.
Configurez votre tableau de réunion dans Lucid
En enregistrant tout dans un emplacement central comme un espace d'équipe, vous pouvez passer en toute fluidité d'une idéation en direct en groupe à un tri asynchrone des idées — ou vice versa, si vous préférez brainstormer de manière asynchrone, puis vous réunir ensuite pour discuter des idées en direct.
Lien du modèle et image : https://lucid.co/templates/meeting-agenda-template
Légende : utilisez notre modèle gratuit d'ordre du jour de réunion pour informer les participants et maintenir le brainstorming sur la bonne voie.
Comprenez les styles de collaboration préférés de votre équipe
Que vous animiez une session de brainstorming ou que vous y participiez simplement, comprendre les styles de collaboration de votre groupe peut vous aider à adapter votre discussion pour que tout le monde se sente écouté.
C'est également le bon moment pour vérifier si une réunion en direct est le meilleur format pour ce travail ou si vous obtiendrez de meilleures contributions de manière asynchrone dans un premier temps (ou même entièrement). Il existe de nombreuses façons de mener une session de brainstorming efficace, et la forme du brainstorming importe moins que sa capacité à répondre aux besoins et aux objectifs du groupe.
Pendant le brainstorming
Choisissez un cadre méthodologique ou un modèle
Il peut être difficile de trouver un équilibre entre les brainstormings libres et l'idéation structurée.
L'utilisation d'un modèle comme cadre pour votre brainstorming fournit une structure suffisante pour concentrer votre idéation sur un problème précis, tout en laissant de l'espace pour documenter de nouvelles idées.
Les modèles réduisent également la barrière à l'engagement pour les membres de l'équipe plus réservés, car ils fournissent un cadre qui facilite la génération d'idées plutôt que de regarder une zone de travail vide.
^Ouvrez notre modèle de brainstorming pour guider votre groupe tout au long d'une session d'idéation productive.
Si vous souhaitez appliquer des lignes directrices simples tout en utilisant un modèle, les principes classiques de brainstorming d'Alex Osborn s'adaptent très bien aux sessions modernes :
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Privilégiez la quantité afin que le groupe génère beaucoup de matière brute avant de faire un tri.
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Excluez la critique pour éviter que les participants ne s'autocensurent dès le départ.
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Accueillez les idées inhabituelles, car les idées uniques débloquent souvent des avancées majeures.
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Combinez et améliorez les idées afin que le groupe progresse vers des solutions plus solides, au lieu de considérer les idées comme figées ou intouchables.
Ne vous souciez pas des idées en double
On a souvent tendance à faire un tri soi-même au fur et à mesure que l'on jette ses idées sur le papier et à supprimer les doublons au nom de l'efficacité. C'est contre-intuitif, car des idées similaires de la part des membres de l'équipe peuvent indiquer un consensus naturel. S'interrompre pour supprimer les doublons ralentit également votre idéation.
Rappelez-vous : il est toujours temps de consolider après que l'équipe a eu le temps d'examiner ce que vous avez généré pendant votre brainstorming. Dans Lucid, vous pouvez rapidement trier et résumer les idées grâce à Lucid AI.
Définissez un minuteur
Les contraintes peuvent être utiles lors des sessions de brainstorming (surtout lorsque votre temps avec le groupe est limité), et définir un minuteur est l'une des contraintes les plus simples à mettre en place.
Essayez de diviser votre brainstorming en unités distinctes — comme le partage d'idées en vrac, l'évaluation de groupe et le vote — et définissez des minuteurs pour chacune d'elles. Cette structure peut vous aider à maintenir la dynamique tout au long de votre brainstorming. Elle évite également l'enlisement qui peut se produire lorsque les équipes passent trop de temps sur une phase, ainsi que la précipitation en fin de réunion lorsque les équipes réalisent qu'elles ont passé trop de temps sur un sujet secondaire et n'ont pas abordé les points les plus importants.
En pratique, de nombreuses équipes constatent que les sessions plus courtes peuvent améliorer la concentration — surtout si les participants se préparent à l'avance. Les réunions plus courtes aident à maintenir le groupe concentré. Lorsque le temps est limité pour exprimer toutes les idées, les gens ont tendance à rester sur la bonne voie. Visez seulement 15 à 30 minutes. Une réunion plus courte signifie que votre groupe devra venir préparé et que vous aurez besoin d'un ordre du jour clair.
Conseil de pro : faites également attention à l'heure à laquelle vous planifiez la réunion. En fin d'après-midi, les gens ont tendance à être plus lents et fatigués mentalement — et à regarder l'heure en attendant de pouvoir rentrer chez eux. Ce n'est pas une bonne recette pour l'innovation.
Divisez le groupe en sous-groupes
Si vous avez un problème important à résoudre, diviser votre groupe en sous-groupes plus petits peut s'avérer une approche bénéfique, idéalement avec un maximum de 10 personnes.
Les petits groupes peuvent aider à générer plus d'idées de qualité, car chaque personne aura plus d'occasions de s'exprimer en passant la majeure partie du brainstorming dans un groupe de trois ou quatre personnes, plutôt que de se battre pour attirer l'attention au sein d'un grand groupe. Une fois le temps écoulé, réunissez l'ensemble du groupe pour partager les idées.
Si vous utilisez Lucid, vous pouvez facilement le faire grâce aux tableaux de groupe.
Invitez une équipe diversifiée afin de découvrir de nouvelles idées et approches pour un problème. N'invitez pas de personnes trop éloignées du sujet — vous voulez encourager le dialogue et l'adhésion à ce processus. Si le problème n'est pas pertinent pour une personne ou si elle en est trop éloignée, elle aura plus de mal à contribuer de manière significative à la discussion.
Tirez parti de Lucid AI
Parfois, le plus difficile dans un brainstorming est de lancer la machine. Lucid AI peut insuffler à votre session la dynamique nécessaire à sa réussite. Cette fonctionnalité vous aide, vous et votre équipe, à générer, trier et résumer le contenu de votre brainstorming, à créer des visuels, et bien plus encore.
Même avec l'aide de l'IA, vous obtiendrez de meilleurs résultats si l'animateur protège activement la session contre les pièges courants tels que la pensée de groupe et le « blocage » (où une seule personne peut parler à la fois tandis que les autres perdent leurs idées en l'écoutant).
Un moyen fiable de contrer ces pièges consiste à commencer par une génération d'idées individuelle et silencieuse, par exemple en écrivant sur des pense-bêtes virtuels, avant de les partager avec le groupe.
Après le brainstorming
Revenez sur vos objectifs
Après le brainstorming, passez en revue l'ordre du jour et les idées sur le tableau tout en vous posant les questions suivantes :
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Avons-nous atteint notre objectif ?
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Cela répond-il au besoin du client que nous nous étions fixés de résoudre ?
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Disposons-nous d'une palette d'idées assez large, ou y a-t-il d'autres pistes à explorer ?
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Les idées dont nous disposons ont-elles un potentiel de profondeur suffisant pour répondre aux besoins de ce projet ?
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Nos idées sont-elles réalisables compte tenu de la portée, du calendrier et du budget du projet ?
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Notre réflexion a-t-elle été suffisamment poussée et innovante ?
N'ayez pas peur de planifier du temps supplémentaire
Parfois, un problème est trop vaste pour être traité en 30 ou 60 minutes. Si votre discussion a été productive et que les participants se sont montrés engagés, envisagez de planifier une autre session de brainstorming à une date ultérieure si nécessaire.
Vous pourriez inviter un groupe plus restreint la seconde fois afin de maintenir la discussion plus ciblée, et vous devriez encourager les participants à se référer aux notes de la première session pour aborder cette réunion supplémentaire comme la suite de la discussion et non comme un nouveau départ.
Hiérarchisez les idées à développer et définissez des plans d'action
Au mesure que vous avancez dans votre travail de brainstorming, commencez à converger vers des idées et à définir des priorités en fonction de vos discussions avec votre équipe. À mesure que le projet avance, vous pouvez même convertis vos idées en Lucid Cards pour lancer des tâches. Le plus beau, c'est que Lucid Cards s'intègre à des applications de gestion de projet et de produit populaires telles que airfocus, Jira et Azure DevOps, ce qui vous permet de synchroniser instantanément les informations et de garder le cap.
Remerciez les participants
C'est un jeu d'enfant ! Envoyer un message personnalisé à l'un de vos collaborateurs pour saluer une idée originale que vous avez aimée ou son engagement pendant la session peut renforcer le moral de l'équipe et inciter les gens à s'impliquer encore plus lors des prochains brainstormings, car ils sentent que leur voix compte.