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VSM（Value Stream Mapping／バリューストリーム・マッピング） とは、製品やサービスが顧客に届くまでの一連の業務プロセス（価値の流れ）を「見える化」し、ムダや非効率を発見して改善するための手法です。主にリーン生産方式や業務改善活動の中で用いられ、業務の効率化や生産性向上を目的としています。 VSMを使ったマネジメント法は、チームが製品の提供を加速し、顧客の期待を超え、ビジネスアジリティの向上をサポートするのに役立ちます。この段階を追ったガイドでその方法を学びましょう。

机上の空論のような計画リソースにうんざりしているのなら、このガイドが最適です！実践的な戦略計画ガイドをご用意しました。

パーキンソンの法則とは、「仕事は、与えられた時間をすべて使い切るまで膨張する」という法則です。つまり、仕事にかかる時間はその仕事に与えられた時間の長さに比例するという考え方です。 この法則を克服するためのガイドで生産性を向上させましょう。

LucidsparkのオンラインホワイトボードをBoard 65とDesk 27のデバイスで利用することができるようになり、新しいシナリオのためや、Jamboardのホワイトボードの代わりとして、Google Meet でのコラボレーションとクリエイティブな体験を実現できるようになりました。

方法論にとどまらず、真の変化を生み出すためには、プロセス改善のプロセスを学びましょう。

パレートの法則とは、「全体の成果の80%が、20%の要素によって生み出される」という法則です。この法則は、ビジネスや経済にとどまらず、さまざまな分野で応用可能で、リソースを効率よく配分し、成果を最大化するための有力な指針となります。 また、パレートの法則（80対20の法則）についてさらに深く理解し、今日から実際にビジネスで活用できる具体例を交えて紹介します。

無駄が多く、非効率的な会議はイライラの原因になります。特に、オンラインやZoom会議では集中力が続かず、その結果、チームが創造性や戦略的な思考を最大限に発揮できなくなっている現状があります。だからこそ、効率的な会議の進め方を理解し、活用することが重要です。これらのテクニックやツールを利用し、会議の効率化を目指していきましょう。

クリティカルパスとは、最も重要なタスクと依存関係を識別して優先順位を付けるのに役立ちます。

チームがどこかに集まってコラボレーションする場合でも、リモートワークが主体でも、作業時間帯に時差がある場合でも、Lucid には明確さ、コラボレーション、調整を容易に実現できるまったく新しい機能が備わっています。

オンライン会議や打ち合わせでのコラボレーションをもっと活発に。オンラインでのコミュニケーションを活用し、会議で陥りがちな失敗を避ける方法をご紹介します。

効率、エンゲージメントとイノベーションを向上させる非同期コラボレーション戦略を構築する方法を学びます。

イノベーションを運任せにすべきではありません。Lucid のイノベーションフレームワークを使用して、反復可能で拡張可能なイノベーションを実現する方法をご覧ください。