El software ha cambiado mucho en las últimas dos décadas y, lo que es más importante, sigue cambiando. Como es lógico, el proceso de desarrollo de software también cambia.
El desarrollo del software Agile es un enfoque iterativo y adaptable en torno al trabajo que es lo suficientemente flexible como para adaptarse a los avances tecnológicos y los requisitos cambiantes de los clientes. Uno de los marcos de trabajo de Agile más populares es Scrum, en el que los equipos pequeños se enfocan en el desarrollo incremental de productos en breves períodos de tiempo. Cuando se implementa de manera efectiva, Scrum ayuda a los equipos a aumentar la eficiencia y la adaptabilidad mientras colaboran más estrechamente con los clientes.
En esta publicación, desglosaremos los principios clave de Scrum, así como los eventos y artefactos para que puedas decidir si Scrum es la plataforma de Agile adecuada para ti.
¿Qué es Scrum?
Scrum es una plataforma de Agile para el desarrollo de software. Los procesos de desarrollo de software tradicionales operan de manera lineal: primero se planifica, luego se desarrolla, después se prueba y así sucesivamente. Por otro lado, el desarrollo del software tiene un enfoque iterativo. Los proyectos se dividen en pequeños períodos llamados sprints, que duran entre dos y cuatro semanas.
Durante cada sprint, el equipo de desarrollo agrega y mejora funciones para ofrecer paulatinamente el mejor producto posible. Las pruebas y el desarrollo ocurren con frecuencia y, a menudo, se superponen. Los equipos de Scrum se reúnen a diario para hacer un seguimiento de su avance, mejorar la transparencia y abordar los obstáculos.
La plataforma Scrum se caracteriza por su enfoque en el trabajo en equipo y la colaboración. De hecho, el nombre Scrum proviene de los scrums de rugby, una parte del juego que requiere un esfuerzo de equipo coordinado.
Originalmente, se diseñó para usarlo en el desarrollo de software. Hoy en día, las organizaciones, los equipos y los gerentes de proyecto en todas las disciplinas usan Scrum. La plataforma funciona bien para los equipos más pequeños que abordan tareas que implican cambiar las entregas, las soluciones desconocidas y la interacción frecuente con clientes o usuarios finales.
¿Qué es la metodología Scrum?
La plataforma Scrum, a veces, se conoce como la metodología Scrum, aunque se describe con más precisión como una plataforma. A diferencia de las metodologías de gestión de proyectos que prescriben procesos, procedimientos y documentación, Scrum proporciona una estructura ligera para la entrega y deja los detalles de cómo trabajar en manos del equipo. Para resolver mejor los problemas complejos, Scrum es intencionalmente vago y reconoce la naturaleza impredecible del desarrollo de productos, a la vez que enfatiza la importancia de inspeccionar y adaptar continuamente el trabajo.
Además de empoderar a los equipos para que piensen de forma creativa mientras avanzan, Scrum organiza las funcionalidades y los objetivos en una lista priorizada. Así, el equipo se centra primero en el trabajo más importante.
Principios clave de Scrum
La plataforma Scrum se basa en seis principios fundamentales. Cada aspecto del método Scrum refleja estos principios, desde las reuniones diarias de sprint hasta los artefactos de Scrum.
Los seis principios clave de Scrum son:
1. Control sobre los procesos empíricos: al centrarse en la transparencia, la adaptación y la evaluación frecuente, el método Scrum ayuda a los equipos de desarrollo a probar y mejorar su producto en cada etapa del proceso.
2. Autoorganización: para usar con éxito la plataforma Scrum, cada miembro del equipo debe participar por completo en el proceso. Este compromiso requiere un alto nivel de independencia y autoorganización.
3. Colaboración: para ofrecer el mejor producto posible, un equipo de desarrollo de software debe trabajar en conjunto. Los equipos comparten la responsabilidad y la rendición de cuentas a lo largo de cada ciclo. Como dice el dicho: triunfamos juntos, fracasamos juntos.
4. Priorización basada en los valores: una de las características que definen a Scrum es su flexibilidad. Para adaptarse y abordar nuevas exigencias y requisitos para el proyecto, los equipos de Scrum evalúan y priorizan constantemente cada tarea que deben realizar.
5. Timeboxing: en la metodología Scrum, cada elemento de un sprint tiene una línea de tiempo claramente definida. El sprint en sí es de dos a cuatro semanas, y las reuniones diarias también operan con líneas de tiempo estrictamente establecidas.
6. Desarrollo iterativo: debido a que Scrum es una plataforma de Agile, los productos se crean de forma iterativa. Este progreso iterativo permite una mejora continua, flexibilidad y, al final del día, un producto de alta calidad.
¿Quién forma parte de un equipo de Scrum?
Para que cada sprint funcione sin problemas, cada equipo de Scrum tiene tres roles y responsabilidades principales: equipo de desarrollo, propietario del producto y Scrum maestro. Normalmente, hay un propietario del producto, un Scrum maestro y varios desarrolladores en un equipo.
El propietario del producto gestiona el backlog de productos y es el punto de conexión entre el equipo y el cliente. Es el que se asegura de que el equipo comprenda los requisitos del cliente y trabaje en las tareas de mayor valor. El Scrum maestro garantiza que todo el equipo entienda cómo implementar la plataforma Scrum y facilita los eventos Scrum. Y el equipo de desarrollo está formado por personas que trabajan en el desarrollo del producto.
Pasos del proceso en Scrum
La plataforma Scrum se basa en una serie de eventos para que el equipo pueda colaborar, planificar y ofrecer valor incremental. Los siguientes son algunos de los eventos más comunes de Scrum.
Planificación de sprints
Si viajas por un territorio desconocido, no empiezas a manejar así como así. Deberías consultar un mapa y averiguar primero la mejor ruta hacia tu destino. De manera similar, los equipos de Scrum no seleccionan unos pocos elementos pendientes ni se lanzan a un sprint descontrolado. Hay mucha planificación involucrada.
Una reunión de planificación del sprint, que se celebra al inicio de cada sprint, debería durar unas pocas horas, tener como objetivo definir el objetivo del sprint y responder a estas preguntas:
Al igual que en otros eventos de Scrum, es útil usar software para que tu plan de sprint sea un documento dinámico que se pueda actualizar según sea necesario. Al usar una solución de colaboración visual como Lucid, puedes visualizar los objetivos que planeas alcanzar fácilmente mientras todo tu equipo edita y colabora en tiempo real.
