En la actualidad, las organizaciones buscan constantemente formas de seguir el rápido ritmo de la tecnología y los mercados en evolución. Y cuando el quid de la cuestión es la velocidad, los equipos de desarrollo deben ser más hábiles y flexibles que nunca.
Aquí entra en juego la metodología Agile.
Sigue leyendo para saber qué es el desarrollo según la metodología Agile y cómo puede ayudar a tu equipo a entregar mejores productos que sean más rápidos y sólidos siempre.
¿Qué es la metodología Agile?
La mentalidad Agile fue creada por un grupo de desarrolladores de software que buscaban un mejor enfoque del proceso de desarrollo tradicional, que consideraban demasiado complicado y cargado de requisitos de documentación.
En un documento fundacional llamado Manifiesto Ágil, el grupo describió cuatro valores y doce principios que guían la filosofía Agile:
Los cuatro valores de Agile
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Personas e interacciones por sobre procesos y herramientas.
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Un software funcional por sobre una documentación exhaustiva.
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Colaboración con el cliente por sobre la negociación de contratos.
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Responder al cambio por sobre seguir un plan.
Al responder a las necesidades de los clientes y adaptarse a los cambios de manera más eficiente, estos valores ayudan a impulsar un proceso de desarrollo que ofrece de forma confiable productos de calidad y clientes satisfechos.
Los 12 principios de Agile
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Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
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Aceptar y aprovechar el cambio para proporcionarle una ventaja competitiva al cliente, incluso en las últimas etapas del desarrollo.
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Entregar software funcional con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por plazos más cortos.
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Fomentar la colaboración diaria entre el personal de negocios y los desarrolladores a lo largo de todo el proyecto.
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Crear proyectos en torno a individuos motivados. Proporcionar el entorno y el soporte que los desarrolladores necesitan y confiar en que harán bien su trabajo.
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Priorizar la conversación en persona como el método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de este.
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Medir el progreso según la cantidad de software funcional completado.
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Mantener un ritmo de desarrollo constante y sostenible de forma indefinida.
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Mejorar la agilidad mediante una atención continua a la excelencia técnica y un buen diseño.
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Mantener la simplicidad. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
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Reconocer que las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
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Reflexionar y adaptar el comportamiento periódicamente para lograr una mejora continua.
Estos valores y principios de Agile representan una filosofía general que se puede aplicar (y se ha aplicado) a numerosos marcos y metodologías, tanto en el desarrollo de software como en otros procesos de gestión de proyectos.
En función de estos valores y principios básicos, la mentalidad Agile prioriza la flexibilidad y permite la adaptabilidad para cambiar en un entorno incierto. Esto hace que Agile sea una filosofía popular porque ayuda a los equipos a entregar productos más rápido al tiempo que satisface mejor las necesidades de los clientes, usuarios y negocios.
Ventajas de Agile
El método Agile ganó popularidad como la mejor opción tanto para líderes como para desarrolladores. Y no nos sorprende.
Estos son solo algunos de los beneficios clave de la gestión de proyectos ágil y el desarrollo según la metodología Agile:
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Mayor participación y colaboración de las partes interesadas. La metodología Agile fomenta un alto grado de participación y colaboración entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esto mejora la transparencia durante todo el proceso y les permite a los desarrolladores comprender mejor las necesidades y los deseos del cliente.
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Costos y plazos previsibles. Al dividir el proceso de desarrollo en sprints iterativos, los equipos pueden estimar los costos con mayor precisión y establecer plazos claros y previsibles. Las partes interesadas pueden planear presupuestos y estrategias de marketing con mayor exactitud.
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Flexibilidad en medio del cambio. La metodología Agile se basa en la agilidad para que los equipos puedan adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, las fluctuaciones de la demanda del mercado o la evolución de los requisitos del producto. Esta flexibilidad les permite perfeccionar y priorizar el backlog del producto para entregar siempre productos a tiempo y dentro del presupuesto.
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Productos de mayor calidad. El desarrollo ágil de productos integra pruebas periódicas en el proceso de desarrollo. Esto facilita que el product owner identifique cualquier problema en una fase temprana y realice los cambios necesarios. El resultado son productos de mayor calidad, relevantes y sometidos a rigurosas pruebas.
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Menor riesgo y ROI más rápido. La metodología Agile reduce el riesgo porque realiza pruebas periódicas y permite realizar cambios durante el desarrollo. Al iterar en un proyecto paso a paso (en lugar de seguir un plan de proyecto rígido de principio a fin), los equipos pueden producir productos viables de forma previsible. Si detectan un problema a mitad del proyecto, pueden ajustar el rumbo rápidamente.
Además, debido a que la metodología está más centrada en el usuario, los equipos Agile toman decisiones basadas en las users stories, los comentarios de las pruebas y los aportes del cliente a lo largo del proceso. Esto garantiza que cada característica no sea solo un componente de TI funcional, sino un producto valioso para los usuarios finales.
Desventajas de Agile
Es fácil que se cometan errores al intentar adoptar la mentalidad Agile. Llevar a cabo iteraciones de dos semanas y otros enfoques experimentales para aumentar la producción puede inspirar creatividad y entusiasmo, pero no sin riesgos.
Estas son las tres principales desventajas de la metodología Agile:
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Los equipos se desvían fácilmente del camino debido a la falta de procesos. La flexibilidad inherente a la metodología Agile puede ser estimulante, especialmente para los miembros del equipo más seguros de sí mismos y con más experiencia. Sin embargo, la naturaleza adaptativa permite que los equipos se desvíen fácilmente del camino. Cuando avanzas sin la documentación suficiente o sin una visión clara de cómo debería ser el resultado final, la desviación del alcance se vuelve inevitable. Es esencial asegurarte de documentar cada paso para evitar tareas omitidas o plazos incumplidos.
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Los proyectos a largo plazo se ven afectados por las entregas incrementales. Con Agile, los equipos y las organizaciones pueden lanzar productos al mercado más rápido mediante un estilo de entrega incremental que ofrece resultados rápidos y plazos de entrega ágiles. Sin embargo, este enfoque también puede ser una de sus desventajas. En comparación con otras metodologías, Agile carece de muchos de los controles y equilibrios que proporcionan garantías. Dado que Agile se basa en la premisa de que los equipos no siempre conocen el resultado final, resulta difícil predecir con precisión el tiempo o los recursos necesarios, lo que genera problemas para el desarrollo de proyectos a largo plazo.
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El nivel de colaboración puede ser difícil de mantener. Cuando Agile se emplea con éxito, los equipos son expertos en la autoorganización y la multifuncionalidad. Sin embargo, se requiere una colaboración constante, tiempo adicional y un mayor compromiso. Al no haber tácticas de finalización lineales, es fundamental reunir a tu equipo con regularidad para discutir qué está funcionando bien (y qué no).
Pasos de la metodología Agile
El ciclo de vida Agile consta de seis etapas:
1. Concepto
El primer paso del método Agile es definir el alcance y priorizar los proyectos. Habla con tu equipo y las partes interesadas para proponer ideas en conjunto, identificar oportunidades de negocio y calcular el tiempo y los costos para completar cada proyecto. Luego, puedes determinar qué proyectos son factibles y más valiosos, y priorizar el backlog del proyecto según corresponda.
2. Inicio
Una vez que sepas cuál es tu proyecto, el siguiente paso es averiguar cómo lo completarás. ¿A quién necesitas en tu equipo? ¿Cuáles son los requisitos iniciales del cliente? Crea un diagrama para definir las responsabilidades del equipo y determinar el trabajo que hay que hacer en cada sprint.
3. Iteración
Una vez que se definió y aprobó el proyecto inicial, el equipo de desarrollo puede comenzar a trabajar en la primera iteración.
El flujo de trabajo básico durante esta fase incluye:
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Requisitos: confirma los requisitos basándote en el backlog del producto y los comentarios de las partes interesadas.
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Desarrollo: desarrolla el producto según los requisitos establecidos.
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Pruebas: realiza pruebas de control de calidad para validar las funcionalidades y detectar cualquier problema.
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Entrega: crea un producto funcional.
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Comentarios: reúne comentarios de los clientes y las partes interesadas para definir los requisitos de la próxima iteración.
4. Lanzamiento
Después de varias iteraciones, es hora de lanzar un producto final. Durante la fase de lanzamiento, realizarás las pruebas finales y el control de calidad para identificar cualquier error, solucionar defectos y finalizar la documentación del usuario antes de comenzar la producción.
5. Producción
¡Tu producto ya está disponible! La fase de producción implica que tu función está activa. Haz que tu equipo monitoree y brinde soporte de forma continua para que el sistema funcione sin problemas y garantizar que los usuarios comprendan cómo usarlo.
6. Retiro
Cuando el sistema está desactualizado o es innecesario, o cuando ya es hora de reemplazarlo, entra en la fase de retiro. Esta etapa incluye todas las actividades del fin de ciclo de vida, como notificar a los clientes y migrar la versión del sistema para quitarla de la fase de producción.
Ejemplos de metodología Agile
Agile es una filosofía rectora que se puede aplicar a diversos modelos de desarrollo. A continuación, se presentan cuatro de los tipos de marcos de trabajo Agile más populares:
Scrum
El Scrum es un marco de trabajo Agile que se centra en el trabajo en equipo multifuncional, la responsabilidad y la iteración para desarrollar y entregar productos complejos y proporcionar soporte. Se emplea principalmente para el desarrollo de software, pero sus principios también se pueden aplicar a otros equipos.
El marco de trabajo Scrum está organizado en roles, eventos y artefactos clave:
Roles del Scrum:
Eventos del Scrum:
Artefactos del Scrum:
Los equipos del Scrum emplean herramientas como la pizarra de scrum para ayudar a los miembros del equipo a visualizar el estado actual de los proyectos.
