Puntos clave
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El ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) según la metodología Agile consta de seis etapas diseñadas para ayudar a los equipos a desarrollar e implementar software durante sprints de dos semanas.
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Durante las primeras etapas, los equipos delimitan el alcance y priorizan los proyectos antes de determinar los requisitos y las oportunidades de negocio. La etapa de construcción se centra en la primera iteración del producto.
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Las etapas continuas de producción y soporte proporcionan mantenimiento para la versión del software hasta que el sistema llega a la fase de retiro.
Si las empresas de tecnología quieren seguir destacándose en un sector dinámico y en constante cambio, los equipos de desarrollo de software necesitan una forma de impulsar sus productos tanto como sea posible para satisfacer las necesidades de los clientes. La metodología de desarrollo de software Agile se creó específicamente para desarrollar e implementar el software de manera rápida.
Conoce las etapas del ciclo de vida del desarrollo de software Agile (Agile SDLC, por sus siglas en inglés) para determinar si este proceso se adapta a las necesidades de tu equipo.
1. Definir el alcance y priorizar los proyectos
Durante el primer paso del Agile SDLC, el equipo define el alcance y prioriza los proyectos. Algunos equipos pueden trabajar en más de un proyecto al mismo tiempo, dependiendo de la organización del departamento.
Para cada concepto, debes definir la oportunidad comercial y determinar el tiempo y el trabajo necesarios para completar el proyecto. A partir de esa información, puedes evaluar la viabilidad técnica y económica, y decidir qué proyectos vale la pena seguir.
2. Diagramar los requisitos para el sprint inicial
Una vez que hayas identificado el siguiente proyecto que completarás en el ciclo de vida Agile, trabaja con las partes interesadas para determinar los requisitos. Puedes usar un diagrama del Agile SDLC, pero también podrías querer usar diagramas de flujo de usuario o diagramas UML de alto nivel para demostrar cómo debería funcionar la nueva característica y cómo encajará en tu sistema existente.

A partir de ahí, selecciona a los miembros del equipo que trabajarán en el proyecto y asigna los recursos. Crea una línea de tiempo o un diagrama de flujo con carriles en Lucid para delimitar las responsabilidades y mostrar claramente cuándo deben completarse las tareas durante el sprint.
Por ejemplo, nuestro equipo de producto creó el siguiente diagrama para visualizar cómo implementarían el proceso de impresión y envío para una empresa. Las columnas muestran la carga de trabajo de cada miembro del equipo y las filas muestran el trabajo completado durante cada sprint.
3. Creación e iteración
Una vez que el equipo definió los requisitos para el sprint inicial en base a los comentarios de las partes interesadas, comienza el trabajo. Los diseñadores de UX y los desarrolladores inician la primera iteración del proyecto con el objetivo de tener un producto funcional listo para su lanzamiento al final del sprint. Es importante recordar que el producto pasará por varias rondas de revisiones, por lo que esta primera iteración podría incluir solo la funcionalidad mínima indispensable. El equipo puede y tendrá sprints adicionales para ampliar el producto en general.
4. Implementar la iteración en producción
En esta etapa del ciclo de vida del desarrollo según la metodología Agile, ya está todo casi listo para lanzar tu producto al mercado. Finaliza esta iteración de software con los siguientes pasos:
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Prueba el sistema. Tu equipo de control de calidad (QA, por sus siglas en inglés) debe probar la funcionalidad, detectar errores y registrar los éxitos y los fracasos.
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Soluciona cualquier defecto. Los desarrolladores trabajan en estrecha colaboración con el equipo de QA para resolver los problemas en tiempo real y realizar pruebas adicionales para garantizar que la solución sea efectiva.
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Finaliza la documentación del sistema y del usuario. Lucid te ayuda a visualizar tu sistema mediante diagramas UML o flujos de usuario, para que todos comprendan cómo funciona y cómo pueden seguir desarrollándolo.
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Lanza la iteración a producción. El código se implementa y el equipo muestra el software funcional a las partes interesadas para reunir comentarios para la siguiente iteración.
5. Producción y soporte continuo para la versión del software
Esta fase del ciclo de desarrollo según la metodología Agile implica el soporte continuo para la versión del software. En otras palabras, tu equipo debe mantener el sistema en funcionamiento correctamente y mostrar a los usuarios cómo usarlo. La fase de producción finaliza cuando termina el soporte o cuando se planea el retiro de la versión.
6. Retiro
Durante la última fase del Agile SDLC, se retira la versión del sistema de producción, normalmente cuando se desea reemplazar un sistema por una nueva versión o cuando el sistema se vuelve redundante, obsoleto o contrario al modelo de negocio.
En el desarrollo de software Agile, por lo general, esta última etapa va seguida de una retrospectiva durante la cual los miembros del equipo discuten qué salió bien, qué aprendieron y qué se puede mejorar la próxima vez.

Planificación de sprints en el desarrollo de software Agile
Dentro del ciclo de desarrollo según la metodología Agile, el trabajo se divide en sprints con el objetivo de entregar un producto funcional al final de cada uno. Un sprint suele durar dos semanas o 10 días hábiles. El flujo de trabajo de un sprint debería seguir este esquema básico:
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Planificación. El sprint empieza con una reunión de planificación, donde los miembros del equipo se juntan para definir los componentes de la próxima ronda de trabajo. El gerente de producto prioriza las tareas de un backlog para asignárselas al equipo.
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Desarrollo. Diseña y desarrolla el producto de acuerdo con las directrices aprobadas.
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Prueba/QA. Realiza pruebas exhaustivas y documenta los resultados antes de la entrega.
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Entrega. Presenta el producto o software funcional a las partes interesadas y a los clientes.
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Evaluación. Solicita comentarios al cliente y a las partes interesadas y reúne información para incorporarla al próximo sprint.
Además de las reuniones de planificación de sprints, tu equipo debe reunirse para reuniones diarias a fin de ponerse al día con el progreso, resolver cualquier conflicto y trabajar para que el proceso siga avanzando.
También es necesario mantenerse flexible y abierto al cambio. Después de todo, esta metodología se llama “Agile” por una razón.
Conclusión: El objetivo del ciclo de vida del desarrollo de software con la metodología Agile es crear y entregar software funcional de la manera más eficaz posible.

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