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Entdecken Sie, wie Lucid Ihnen helfen kann, bessere Geschäftsergebnisse durch bessere Zusammenarbeit zu erzielen.
Geschäftliche Vorteile der Lucid Suite
Lucid hat Forrester Consulting mit der Durchführung einer Total Economic Impact™-Studie (TEI-Studie) beauftragt. Die Studie 2023 hilft bei der Bewertung potenzieller finanzieller Folgen der Lösung kritischer Kooperationsanforderungen mit der Lucid Suite
410 % Kapitalrendite
Die Studie ergab, dass Kunden mit der Lucid Suite über einen Zeitraum von drei Jahren erhebliche Kosteneinsparungen und Geschäftsvorteile erzielen konnten.
692.000 eingesparte Stunden
Zu den Vorteilen gehörten erhebliche Zeiteinsparungen durch eine effizientere synchrone und asynchrone Zusammenarbeit, die Einführung von Agile und Onboarding.
758.000 US-Dollar an eingesparten Betriebskosten
Indem sie Lucid zum Standard für die visuelle Zusammenarbeit erklärten, erzielten die Kunden Einsparungen durch einen konsolidierten und besser zugänglichen Technologie-Stack.
Eine neue Sichtweise auf die Zusammenarbeit
Nutzen Sie diese Ressourcen, um die Produktivität, das Engagement und die Innovation zu steigern und Ihre Zusammenarbeit zu verbessern.
Der Stand der Zusammenarbeit (Spoiler: sie ist völlig veraltet)
Die Art und Weise unserer Zusammenarbeit steht nicht mehr mit unserer Arbeitsweise im Einklang. Erfahren Sie, warum das wichtig ist und was Sie dagegen tun können.
Einblicke erhaltenSchadet eine schlechte Zusammenarbeit Ihrem Geschäftsergebnis?
Zu verstehen, wie sich Zusammenarbeit auf Ihr Unternehmen auswirkt, ist der erste Schritt zur Bildung eines hochgradig kooperativen Teams.
Jetzt lesenErschließen Sie Ihr Potenzial durch hochwertige Zusammenarbeit
Konzentrieren Sie sich auf gemeinsame Aktivitäten, die Innovationen fördern, den Geschäftserfolg steigern und geschäftskritische Prozesse verbessern.
Mehr erfahrenEine flexiblere Art der Zusammenarbeit
Menschen und Ideen zusammenzubringen, erfordert nicht immer ein Treffen. Reduzieren Sie die Meeting-Müdigkeit, indem Sie asynchron zusammenarbeiten.
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