Prozessverbesserung

Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen sich vor Kurzem bereits dazu entschieden hat, Total Quality Management (TQM) in die Betriebsabläufe zu integrieren oder ob Sie ausprobieren möchten, ob dieser Ansatz Ihnen dabei helfen kann, die Produktion zu verbessern: Erfahren Sie hier mehr über die Grundsätze und Methoden des Total Quality Management, die Sie jetzt einsetzen sollten.

Quality Function Deployment (QFD) bzw. Qualitätsfunktionendarstellung bietet einen klaren Rahmen zur Einbeziehung der Stimme des Kunden in die Produktentwicklung – vorrangig unter Anwendung der sogenannten „House of Quality“-Matrix. Erfahren Sie, wie Sie ein House of Quality erstellen können (und erhalten Sie eine kostenlose Vorlage!).

Optimieren Sie Käufe im Unternehmen mit sinnvollen Flussdiagrammen zur Darstellung von Beschaffungsprozessen. Wir erklären Ihnen Ablauf und Phasen.

Stehen Sie vor einem geschäftlichen Problem? Versuchen Sie es mit der 5 Why Methode. Die 5 Why Methode bietet einen tiefern Blick auf das jeweilige Problem und kann Ihnen helfen, die Ursache dafür zu finden und es zu lösen.

SOP (Standard Operating Procedure) umfassen schrittweise Anleitungen für die Ausführung von komplexen Routineaufgaben und -vorgängen, in der Regel um die Einheitlichkeit der Ergebnisse zu gewährleisten und die Verfahrenseffizienz zu verbessern. Hier erfahren Sie, wie sich ein SOP von einem einfachen Prozess unterscheiden und wie Sie eine effektive SOP zusammenstellen können.

Erfahren Sie, wie Sie eine Analyse der Wertschöpfungskette durchführen, um sich von der Konkurrenz abzuheben, einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen und Ihr Unternehmen als Marktführer zu festigen. Nach der Grundlage der Wertschöpfungskette nach Porter bietet dieser Artikel die Schritte, die Sie für den Erfolg benötigen.

Mehr zum Thema Dokumentation Ihres Ist-Zustandes. Die Untersuchung des Ist-Zustands hilft Unternehmen, Prozesse zu dokumentieren, zu verfolgen und zu optimieren, um eine bessere Leistung, größere Effizienz und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Hervorragende Unternehmensanalysierende verfügen über eine Toolbox mit Techniken zur visuellen Modellierung für die Realisierung erfolgreicher Projektergebnisse. In diesem Artikel finden Sie neun der besten Techniken, darunter Prozessfluss- und SWOT-Analysediagramme. 

Ganz gleich, wie gut eine Idee ist: Änderungen werden nicht von Dauer sein, wenn kein solider Prozessverbesserungsplan in Kraft gesetzt wird. Hier erfahren Sie, welches die wichtigsten Schritte für jeden Prozessverbesserungsplan sind.

Sie können Risiken zwar nicht gänzlich vermeiden, aber durch einen etablierten Risikomanagementprozess lassen sie sich vorhersehen und mindern. Dies sind die erforderlichen Schritte.