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O método do caminho crítico (CPM) prioriza as tarefas mais críticas para manter os projetos no rumo certo e no prazo.
O CPM permite gerenciar melhor os recursos, visualizar dependências e planejar o futuro.
As etapas do método do caminho crítico incluem definir todas as entregas de um projeto, determinar a sequência das atividades, criar um diagrama de rede de atividades, determinar o tempo de conclusão das atividades, identificar o caminho crítico e atualizar o progresso do caminho crítico.
Tudo o que você faz faz parte de um processo — uma série de etapas ou tarefas que geram o resultado desejado ou ajudam a alcançar uma meta específica. Alguns processos são mais rígidos e exigem que você siga uma série de etapas em uma ordem estrita. Outros processos podem ser mais flexíveis, permitindo concluir tarefas fora de sequência para alcançar o resultado desejado.
A parte complicada de qualquer processo é decidir onde priorizar cada tarefa. Ao priorizar tarefas, você deve analisar as dependências, ou seja, as tarefas que precisam ser concluídas antes que a próxima comece.
O método do caminho crítico pode ajudar você a identificar e priorizar suas tarefas e dependências mais importantes. Saber quais tarefas são mais importantes e em que ordem devem ser concluídas ajuda a criar um caminho crítico para o seu projeto.
Se a sua equipe for como a maioria, você tem vários projetos competindo por atenção, com múltiplos imprevistos e correções no horizonte. O método do caminho crítico (CPM), ou análise do caminho crítico, é uma técnica para o agendamento de projetos complexos desenvolvida na década de 1950. A técnica permite identificar as atividades mais importantes (ou críticas) e suas dependências para manter as iniciativas no rumo certo e dentro do prazo.
Gerentes de projetos de todos os tipos (desenvolvimento de software, construção, manufatura, engenharia etc.) usam o CPM para priorizar tarefas críticas, identificar dependências e estimar a duração de cada tarefa. Isso permite que eles criem cronogramas mais realistas para a conclusão do projeto como um todo.
A sequência mais longa dessas tarefas críticas e suas dependências representa o caminho crítico do projeto. Outras atividades importantes para o projeto, mas que não possuem dependências, podem ser concluídas fora de sequência ou em paralelo com o caminho crítico.
A técnica de avaliação e revisão de programas (PERT) é outra ferramenta de agendamento desenvolvida na década de 1950. Assim como o CPM, a PERT é usada para identificar las tarefas necessárias para concluir um projeto, mas seu foco está mais em estimar a quantidade de tempo necessária para concluir cada tarefa e o tempo mínimo geral necessário para concluir o projeto inteiro.
A PERT estima o tempo necessário para concluir cada tarefa usando a média ponderada da estimativa mais otimista (O), da mais pessimista (P) e da mais provável (M).
A principal diferença é que a PERT utiliza a incerteza para estimar a duração das tarefas, enquanto o CPM é usado após as durações já terem sido estimadas. Portanto, você pode ver a PERT sendo usada em conjunto com o CPM.
Qualquer projeto pode ter múltiplos processos compostos por várias tarefas. Se você não identificar o caminho crítico do projeto, poderá gastar tempo demais em atividades secundárias que poderiam ser concluídas a qualquer momento. Isso pode causar atrasos que podem comprometer o seu projeto.
Por exemplo, digamos que você tenha o objetivo de chegar ao trabalho na hora certa. O desdobramento do processo pode ser tão simples quanto:
Acordar cedo o suficiente para se arrumar.
Tomar banho.
Vestir-se.
Tomar café da manhã.
Chegar à estação de trem.
Pegar o trem certo.
Descer na parada certa.
Cada tarefa vem com seu próprio processo e conjunto de tarefas. Por exemplo, o processo de se vestir pode incluir colocar camisa, calça, meias e sapatos.
Essas são as tarefas mais importantes que você precisa realizar para sair de casa vestido. Essas tarefas não precisam ser seguidas em uma ordem específica. A única dependência parece ser que as meias precisam ser colocadas antes dos sapatos.
Nesse processo, você alocou uma certa quantidade de tempo para se vestir. Alguns dias você pode se vestir mais rápido do que outros. Isso significa que você pode ter um tempo extra (folga) para trabalhar em uma tarefa paralela, como colocar um cinto, antes de passar para a próxima tarefa.
Pode haver outras tarefas associadas ao ato de se vestir, como colocar uma gravata, um chapéu ou uma jaqueta. Essas tarefas podem ser concluídas durante o tempo de folga ou mais tarde no processo. Por exemplo, você pode colocar a gravata enquanto anda de trem. Mas, se gastar tempo demais escolhendo uma gravata, talvez precise pular o café da manhã.
Portanto, identificar um caminho crítico é importante porque ajuda você a:
Priorizar tarefas: Identificar as tarefas que precisam de mais atenção para evitar atrasos no seu processo.
Identificar folgas: Este é o tempo total que uma atividade pode ser atrasada sem afetar o sucesso de todo o projeto.
Gerenciar recursos com eficiência: O mapeamento de um caminho crítico revela onde você tem flexibilidade. Isso permite uma alocação de recursos mais estratégica. Você pode atribuir membros de equipe mais experientes a itens de alto risco do caminho crítico para proteger o cronograma, enquanto utiliza tarefas paralelas como oportunidades de desenvolvimento profissional de menor risco para outros.
Visualizar dependências: Diagramar seu caminho crítico e suas tarefas paralelas permite ver facilmente onde estão as dependências e o que precisa ser feito e quando.
Planejar o futuro: Comparar as expectativas com os marcos reais do projeto fornece um ciclo de feedback crítico. Esses insights permitem identificar gargalos recorrentes, possibilitando previsões mais precisas e mitigação de riscos para projetos futuros.
Você pode encontrar o caminho crítico em qualquer tipo de projeto usando o seguinte processo.
Crie uma lista mestre de todos os processos, tarefas e atividades que precisam ser concluídos no seu projeto. Uma maneira confiável de fazer isso é com uma estrutura analítica do projeto (EAP). Este modelo de estrutura analítica do projeto pode ajudar a dividir um grande projeto em processos e tarefas menores e mais gerenciáveis para entender melhor as dependências e como os elementos individuais contribuem para a visão geral do projeto.
Clique na imagem para modificá-la on-line.A partir da sua lista da estrutura analítica do projeto, defina a ordem adequada das atividades, identificando las tarefas que não podem começar até que a anterior seja concluída. Esta é uma etapa crucial para evitar possíveis atrasos.
Estime o tempo que levará para concluir cada tarefa ao longo do caminho crítico. Suas estimativas podem ser baseadas em experiências anteriores com tarefas semelhantes, estimativas de membros da equipe etc. Considere usar a PERT para obter uma estimativa mais precisa.
Um diagrama de caminho crítico, ou gráfico de análise de caminho crítico, facilita para as suas equipes e stakeholders o acompanhamento do progresso, o mapeamento de dependências e a visualização do caminho restante até a conclusão.
Sem tempos de conclusão precisos, não há como ter uma visão completa do escopo real do projeto. No seu diagrama de caminho crítico, adicione os tempos de início e término de cada tarefa.
O tempo de início da primeira tarefa é 0. O tempo de término dessa primeira tarefa representa a duração para concluí-la. Por exemplo, se a estimativa de conclusão da primeira tarefa for de 20 horas, é isso que você listará como o tempo de término.
O tempo de início da segunda tarefa é o tempo de término da tarefa anterior, que era 20 no nosso exemplo. O tempo de término da segunda tarefa é o tempo de início mais a sua duração. Por exemplo, se a segunda tarefa deve levar 10 horas, o tempo de término seria 30 horas.
Depois de fazer isso para cada tarefa, você saberá o tempo total estimado para concluir todo o caminho crítico.
Com a estrutura do projeto definida, tudo o que resta a fazer é continuar atualizando o diagrama com o tempo real de conclusão à medida que as tarefas são finalizadas. Ao manter seu diagrama atualizado, você pode avaliar se o seu projeto está no prazo e se precisa fazer algum ajuste.
Lembre-se de considerar a folga (também chamada de float), que é o tempo máximo que uma tarefa em uma sequência de dependências pode ser atrasada antes de afetar o sucesso geral do projeto. Ao determinar onde você tem folga em um caminho crítico, você pode realocar membros da equipe para outras tarefas para manter o fluxo de trabalho. Por exemplo, se a estimativa de conclusão de uma tarefa era de 20 horas, mas ela foi concluída em 10, você potencialmente tem 10 horas de tempo ocioso para os recursos atribuídos a essa tarefa. Você pode atribuí-los a outras tarefas para manter o trabalho em andamento. Você também pode usar a folga para determinar quanto tempo pode esperar antes de iniciar uma tarefa se a tarefa anterior foi atrasada por algum motivo.
Dominar um caminho crítico esclarece como cada tarefa contribui para o objetivo geral. Ao tornar essas dependências visíveis, você muda do planejamento reativo para o proativo. Usar uma solução como a Lucid facilita a criação e o monitoramento de um gráfico de caminho crítico para que você possa minimizar riscos e simplificar o caminho para o sucesso.
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